Rok 2024 w Grupie Enea to pozytywne zmiany oraz działania, które pozwoliły na zdefiniowanie kierunków transformacji i określenie strategii rozwoju w perspektywie najbliższych 10 lat. Dzięki stabilnym wynikom finansowym i operacyjnym, wypracowanym we wszystkich segmentach działalności, Enea realizuje wytyczone w strategii cele. Grupa wzmacnia swój potencjał wytwórczy w zakresie OZE, poszerza ofertę nowoczesnych i zielonych produktów oraz usług dla klientów, prowadzi projekty na rzecz cyfryzacji i automatyzacji, a także poprawy efektywności energetycznej. Realizacja zielonej strategii wzmacnia pozycję rynkową firmy i buduje jej wartość dla akcjonariuszy, co odzwierciedla rosnąca r/r EBITDA Grupy.
Enea podsumowuje 2024 rok:
- Grupa zdefiniowała strategię biznesową w perspektywie najbliższych 10 lat, widząc swoją szansę w transformacji w zielony i nowoczesny koncern energetyczny.
- EBITDA Grupy wyniosła 6,8 mld zł i była wyższa r/r o 8%. Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody wyniosły blisko 33 mld zł.
- Grupa wytworzyła prawie 20,4 TWh energii elektrycznej, zwiększając produkcję z odnawialnych źródeł energii o ok. 28%.
- Nakłady inwestycyjne wyniosły blisko 3,4 mld zł (w tym blisko 1,9 mld zł w dystrybucji przeznaczonych głównie na przyłączanie nowych odbiorców i źródeł oraz modernizowanie sieci).
- Pozyskane finansowanie pozwala na przyspieszenie realizacji inwestycji, m.in. w zakresie transformacji aktywów wytwórczych i dystrybucyjnych.
- Zrównoważona transformacja Grupy Enea
Dwanaście miesięcy 2024 r. stało pod znakiem intensywnych działań na rzecz utrzymania silnej pozycji Enei w zmiennym otoczeniu. Przyjęta Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 r. nadała kierunek jej zmiany w zielony, niezawodny i nowoczesny koncern energetyczny. Grupa koncentruje się na zrównoważonym rozwoju i transformacji, opierając się na pięciu filarach strategicznych: transformacji aktywów węglowych, rozwoju mocy OZE oraz magazynowania energii, modernizacji i zapewnieniu bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej, rozwoju zielonych i nowoczesnych produktów oraz usług dla klientów oraz doskonałości operacyjnej, polegającej na zwiększeniu efektywności całej Grupy, zwłaszcza w zakresie cyfryzacji i automatyzacji. Realizowane w 2024 r. projekty wspierały cele strategiczne Grupy we wszystkich obszarach działalności.
Inwestycje zmieniają miks wytwórczy Grupy
Enea zwiększa swój udział w rynku odnawialnych źródeł energii. W Grupie przybyło 14 MW mocy w farmach fotowoltaicznych (PV Żary, PV Nowiny Wielkie i PV Darżyno I). Z początkiem 2025 r. Grupa podwoiła swoje moce wiatrowe, kupując sześć farm wiatrowych o łącznej mocy 83,5 MW. Nowoczesne instalacje, zlokalizowane w województwie zachodniopomorskim, zostały zakupione od European Energy. Przygotowano również portfel 1,29 GW projektów OZE i magazynów energii do realizacji w kolejnych latach.
W Elektrowni Kozienice trwają negocjacje dotyczące warunków współpracy z wykonawcą inwestycji w budowę dwóch bloków gazowo-parowych. Projektowane bloki, o nominalnej mocy elektrycznej brutto w zakresie 650-750 MWe, będą pracowały w cyklu kombinowanym (CCGT). Strategiczna inwestycja Enei, już na etapie koncepcji, została zaprojektowana z myślą o stosowaniu nowatorskich rozwiązań.
Przystosowanie bloków do współspalania wodoru pozwoli jeszcze bardziej ograniczyć emisyjność instalacji. W Elektrowni Kozienice trwają również prace analityczne związane ze wstępnym studium wykonalności projektu dostosowania bloków klasy 500 MW, tj. nr 9 oraz nr 10, do współspalania biomasy celem obniżenia wskaźnika emisyjności CO2 <550g/kWh.
Podobny zakres inwestycji, jak bloki gazowo-parowe w Elektrowni Kozienice, rozpatrywany jest w Elektrowni Połaniec, w której trwają prace analityczne oraz przygotowawcze. Elektrownia uzyskała warunki przyłączenia do sieci gazowej i oczekuje na wydanie warunków przyłączenia do sieci elektroenergetycznej. Plan zazieleniania bloków węglowych i ograniczania emisyjności Grupy wpisuje się w transformację źródeł wytwórczych w obu elektrowniach.
Raportowanie ESG wspiera zarządzanie Grupą
Enea przeprowadziła zmiany w zakresie ładu korporacyjnego, który został unowocześniony i uproszczony. Zwiększyły one m.in. decyzyjność spółek Grupy, poprzez przeniesienie do nich centrów kompetencji, a także usprawniły zarządzanie całą Grupą.
Rozwój działalności Grupy Enea i realizację strategicznych celów wspiera obszar ESG, rozwijany jako kluczowy element długoterminowego i strategicznego zarządzania firmą. Grupa opracowuje strategię ESG, która wskaże plan działania skupiony na ochronie środowiska, wspieraniu transparentności biznesowej, różnorodności i równości szans. Strategia, a wraz z nią ukierunkowane projekty wspierające ochronę klimatu, środowiska, budowanie zrównoważonego łańcucha dostaw czy adaptację do zmian klimatu i zarządzania ryzykiem, będą wdrażane w 2025 r. Działania z zakresu ESG wspomagają sprawiedliwą transformację z uwzględnieniem zarządzania ryzykiem i szansami oraz czynników społecznych i ekologicznych.
Finansowe zabezpieczenie planu transformacji Grupy
Enea wyemitowała obligacje o wartości 2 mld i zawarła kilka umów kredytowych, które pozwalają na przyspieszenie inwestycji. To 1 mld zł kredytu na inwestycje w obszarze dystrybucji, pozyskany z Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI), 1 mld zł na inwestycje w obszarze OZE, pozyskany na mocy umowy z Bankiem Pekao S.A. oraz PKO Bankiem Polskim, a także 1 mld zł z Banku Gospodarstwa Krajowego na zakup, przygotowanie, budowę, modernizację oraz utrzymanie odnawialnych źródeł energii.
Atrakcyjna oferta produktowa wspierana cyfryzacją i automatyzacją procesów
Działalność rozpoczęła nowa spółka Enea Eko, której celem jest rozwój efektywności energetycznej w całej Grupie oraz produktów i usług opartych na analizie efektywności energetycznej. Spółka oferuje usługi efektywności i transformacji energetycznej przedsiębiorstwom oraz jednostkom samorządu terytorialnego. Nowa linia biznesowa realizuje wizję zielonej transformacji Grupy Enea.
Enea wprowadziła do swojej grupy produktów EKO Ofertę, łącząc sprzedaż energii elektrycznej z nabyciem gwarancji jej pochodzenia z OZE. Produkt oferowany jest klientom indywidualnym i biznesowym.
Rozbudowę zielonej i atrakcyjnej dla klientów oferty produktowej wzmacnia rozwój obszaru usług cyfrowych. W ramach długofalowego programu wdrażania nowoczesnych form obsługi klientów spółka uruchomiła aplikację mobilną Moja Enea dla klientów indywidualnych i biznesowych. Usprawnia ona procesy obsługi klientów, zapewniając wygodę i elastyczność w realizacji spraw związanych z energią elektryczną. Wypełnia również cel digitalizacji procesów w nowoczesnej obsłudze klientów.
Efektywne zarządzanie siecią dystrybucyjną
Grupa intensyfikuje działania na rzecz zwiększania elastyczności sieci. Enea Operator wprowadziła Interwencyjną Dostawę Mocy Czynnej (IDC), do której przystąpiło już ponad 140 podmiotów na moc 70 MW. W kolejnych krokach planowana jest interwencyjna regulacja mocy biernej na polecenie spółki oraz optymalizacja sieci z wykorzystaniem magazynowania energii.
Enea Operator rozstrzygnęła przetarg na zakup 3 mln liczników zdalnego odczytu, które zostaną zainstalowane u odbiorców końcowych do 2030 r. Inteligentne liczniki, dzięki bieżącemu monitorowaniu jakości dostarczanej energii, pozwolą na efektywniejsze i bardziej elastyczne zarządzanie pracą i rozwojem sieci dystrybucyjnej oraz monitorowanie zużycia energii przez odbiorców. Na realizację dostaw inteligentnych liczników do 2030 r. spółka zamierza przeznaczyć blisko 1,3 mld zł.
Grupa zwiększyła efektywność i transparentność procesu przyłączania OZE do swojej sieci, usprawniając komunikację z wytwórcami OZE i proces obsługi rozpatrywania oraz wydawania warunków przyłączenia i realizacji inwestycji.
Stabilne wyniki finansowe i operacyjne we wszystkich obszarach działalności Grupy
W 2024 r. EBITDA Grupy Enea wyniosła 6,8 mld zł i była wyższa r/r o 8%. Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody wyniosły blisko 33 mld zł wobec 48,2 mld zł w 2023 r. Zysk netto okresu sprawozdawczego był wyższy r/r i ukształtował się na poziomie 956 mln zł. Wskaźnik dług netto/EBITDA LTM ukształtował się na poziomie 0,46 wobec 0,85 w 2023 r.
Najwyższa EBITDA, wynosząca 3,56 mld zł, została wypracowana w obszarze wytwarzania (nieznaczny spadek r/r – o 1,3%). W 2024 r. Grupa wytworzyła prawie 20,4 TWh energii elektrycznej, z czego udział odnawialnych źródeł energii (woda, wiatr, fotowoltaika) wyniósł prawie 0,4 TWh. Produkcja ze źródeł odnawialnych była wyższa r/r o blisko 28%. Sprzedaż ciepła w obszarze wytwarzania wyniosła prawie 6 PJ (petadżuli).
W obszarze dystrybucji wynik EBITDA ukształtował się na poziomie 2,28 mld zł (wzrost r/r o ponad 25%). W 2024 r. Enea Operator dostarczyła blisko 20 TWh usług dystrybucji odbiorcom końcowym. Do jej sieci, w trakcie 2024 r., przyłączonych zostało ponad 16 tys. źródeł odnawialnych (razem z mikroinstalacjami). Liczba przyłączonych do sieci mikroinstalacji wynosiła na koniec 2024 r. blisko 190 tys., a ich łączna moc to prawie 1,8 GW.
Wynik EBITDA obszaru obrotu ukształtował się na poziomie -4,1 mln zł (wzrost r/r o 25,8 mln zł). W 2024 r. wolumen sprzedaży energii elektrycznej odbiorcom detalicznym wyniósł prawie 24,8 TWh i był wyższy o blisko 11,7%. Łączne przychody ze sprzedaży energii elektrycznej w 2024 r. spadły w stosunku do 2023 r. o 8,2%, co jest odzwierciedleniem spadku cen energii elektrycznej na rynku hurtowym.
W samym IV kwartale 2024 r. skonsolidowane przychody LW Bogdanka ze sprzedaży wyniosły 1,06 mld zł. EBITDA ukształtowała się na poziomie 441,8 mln zł.
KOMENTARZE DO WYNIKÓW GRUPY ENEA ZA 2024 ROK:
Grzegorz Kinelski, prezes Enei:
– Ubiegły rok poświęciliśmy intensywnym pracom na rzecz zdefiniowania i zaplanowania strategicznych kierunków rozwoju naszej Grupy, wdrażania nowoczesnych standardów zarządczych i upraszczania procesów wewnętrznych. W 2025 rok weszliśmy z ambitnym planem transformacji, który już realizujemy – odpowiedzialnie i z uważnością na aspekty środowiskowe i społeczne, w tym na potrzeby naszych pracowników.
– Kontynuujemy rozwój w sektorze odnawialnych źródeł energii. Aktualnie prowadzone są prace budowlane nowych instalacji wytwórczych OZE na łączną moc 134 MW. Rozwijamy portfel własnych projektów fotowoltaicznych i wiatrowych. Aktualnie łączna moc portfela wynosi ponad 850 MW. Prowadzimy również prace w zakresie akwizycji źródeł wiatrowych. Pracujemy także nad budową magazynów energii – i to zarówno z przeznaczeniem do współpracy z istniejącymi i planowanymi instalacjami OZE, jak również przeznaczonych do świadczenia usług na rzecz poprawy elastyczności pracy sieci dystrybucyjnej. Finalizujemy, we współpracy z Bankiem Gospodarstwa Krajowego, proces uzyskania preferencyjnej pożyczki z Krajowego Planu Odbudowy (KPO) na transformację aktywów dystrybucyjnych. Koncentrujemy się na długoterminowym budowaniu wartości firmy przez realizację strategicznych, biznesowych projektów.
Artur Wasilewski, zastępca prezesa zarządu LW Bogdanka ds. ekonomiczno-finansowych:
– Rok 2024 był okresem istotnych zmian organizacyjnych ukierunkowanych na działania związane z dalszą optymalizacją procesów operacyjnych, które wzmacniają naszą zdolność adaptacyjną do zmieniających się uwarunkowań rynkowych, których dynamika zmian w ostatnich latach znacząco przyspieszyła. Pomimo trudnego otoczenia regulacyjnego oraz spadku popytu na węgiel, osiągnęliśmy plan produkcyjny na zakładanym poziomie, tj. niemal 8 mln ton, co oznacza wzrost produkcji r/r o ok. 12%. Przychody wyniosły blisko 3,7 mld zł, a EBITDA ukształtowała się na poziomie zbliżonym do 1 mld zł. Zachodzące i prognozowane zmiany na szeroko pojętym rynku energetycznym w Polsce sprawiły, iż spółka, po przeprowadzonych testach na utratę wartości rzeczowych aktywów trwałych, dokonała korekty ich wartości na łączną kwotę ok. 2,4 mld zł. Wartość tej korekty miała bezpośredni wpływ na wyniki EBIT i wynik netto, jednak w żaden sposób nie wpływa na sytuację płynnościową spółki, a po jej wyłączeniu zysk netto wyniósłby 471,8 mln zł. Wzmacniamy efektywność operacyjną i elastyczność kosztową, co przekłada się na większą odporność spółki na czynniki zewnętrzne. Wkrótce opublikujemy aktualizację strategii. Naszym celem pozostaje stabilne funkcjonowanie w dynamicznym otoczeniu oraz przygotowanie się na wyzwania kolejnych lat – zarówno operacyjnie, jak i strukturalnie.